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6s发展历程(6s的起源与发展)

2024-12-12 561 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 什么是6S,6S的发展趋势
  2. 6s管理的发展阶段有哪些
  3. 6S店的国内发展
  4. 6S管理历史发展是怎样的
  5. 6s从5s发展而来5s不包括什么

一、什么是6S,6S的发展趋势

6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业独特的一种管理方法。发展与美国,希望完善与中国!

  

1.整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

  

3.清扫:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;

  

4.清洁:维护清扫后的整洁状态;

  

5.修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;

  

6.安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。

  

7.实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

  

8.6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。

  

9.办公室是个窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。

  

10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;

  

11.员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留;

  

12.个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;

  

13.文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;

  

14.对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。

  

15.不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

  

16.对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;及时清扫、清洗办公设备,保持办公室无垃圾、无脏污

  

17.提倡禁烟,任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟,按有关规定进行处罚;

  

18.接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;

  

20.注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。金企实业正在进行改造中6s

  

二、6s管理的发展阶段有哪些

1、5S的内容是一样的,其他的就有不同的理解:

  

2、5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

  

3、整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。有的加上“安全”,就是8S;

  

4、整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;

  

5、整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

  

6、清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;

  

7、清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;

  

8、修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

  

9、5S整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)、安全、节约、学习,因这几个单词均以“S”开头,因此简称为“8S”

  

10、定义:区分要与不要物品、将不要之物品处理。

  

11、目的:腾出空间,提高生产效率。

  

12、定义;要的物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

  

13、目的:排除寻找的时间浪费,一目了然。

  

14、定义:清除工作场所内灰尘、脏乱,并`防止污染的发生。

  

15、目的:使不足、缺点显现出来,是品质的基础。

  

16、定义:将3S实施制度化、规范化、并保持成果。

  

17、目的:通过制度化维持所改善的成果,并显现“异常”之所在。

  

18、定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

  

19、定义:全员能预知危险,零灾害;

  

20、目的:人人都能预防危险,防患未然。

  

21、定义:养成成本意识,个个都会算帐;

  

22、目的:全员养成成本意识,有节约的习惯,懂得成本管理与成本控制;

  

23、定义:学习无止境,无边界,工作中学习,学习后工作;

  

24、目的:全员养成爱学习的习惯,不断改善创新。

  

三、6S店的国内发展

1、2004年01月11日全国第一家汽车销售服务6S店在北京开始营业,主要销售引进韩国现代技术生产的瑞风商务车。

  

2、2009年8月28日,华中地区首家工程机械6S店在武汉市江夏区隆重开业。据悉,这是中国工程机械龙头企业三一重工在继广东、新疆成立6S服务店后,在国内成立的第三家6S服务店,也是华中地区第一家工程机械6S店。

  

3、2009年9月底,三一重工湖北武汉6S店盛大开业。在此之前,三一重工已先后在广州和济南两地各建立了1家6S店。无独有偶,2007年10月,山河智能华北总代理在北京也建立了第一家6S店。6S店在4S店(即销售Sale、零配件Spare-part、售后服务Service、信息反馈Survey)的基础上更明确地提出了产品展示(Show)和专业培训(School)功能。

  

4、2010年12月16日,青岛国际游艇俱乐部召开新闻发布会,青岛再添豪华游轮旅游景区,首家游艇6S店运营即将“开门迎客”,打造集餐饮、娱乐、住宿、船只停泊、保养等多功能于一体的东海岸游艇俱乐部。

  

5、海鲨6S店是国内首家提出6S经营模式的游艇俱乐部。这个模式可以简单的理解为“管家模式”。6S店依托完善的技术支持,在销售、定制各类游艇产品之外,还为广大游艇客户提供专业的维修保养和售后服务。客户从报名到培训、从考证到年审,6S店将实行全程服务,客户只需要专心的学习和训练,剩下的事就交由“管家”来办。此外,海鲨游艇6S店现拥有停泊位200多个,是目前国内近40家游艇俱乐部中拥有码头最大、泊位最多的一家,完全能够为客户提供及时的游艇停泊服务。

  

6、海鲨游艇6S店还提出了一行按揭付款、分期购买的服务。由6S店为客户提供担保,顾客只要交上一部分首付,就可以拿到心仪的游艇。

  

7、2011年2月28日,国内第一家6S汽车音响改装店——东升音响店在花园路天荣汽配城举行了隆重的开业仪式,国内汽车音响界的厂商、媒体和同行现场云集,到场嘉宾达500余人,热闹非凡,激情澎湃,在典礼仪式上东升公司的员工进行了升国旗仪式和团队风采展示,赢得了在场嘉宾的高度赞扬,与4000多平米的超级店面朝相辉映,实力显著。

  

四、6S管理历史发展是怎样的

1.6S管理源自5S管理,大概在1986年由日本问世,这种整理,整顿,清扫,清洁和素养的现场管理模式非常有效,逐渐成为工厂乃至制造业的管理基础,成为品质管理的重要手段,随着企业发展,越来越多的企业在此基础上增加了“安全”即构成了6S;

  

2.为什么加上安全呢,因为随着生产的扩大及效率的提升,越来越多的带电工具和设备得到应用,它们不仅在物理上有很大危险(比如锋利的棱角),在操作中也有很多触电隐患,因此安全得到了重视,所以演化成了6S.当然现在还有7S(把节约save也算进去了)等说法,但万变不离其宗,都是基于5S的衍生和实践。

  

五、6s从5s发展而来5s不包括什么

1、6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是,提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

  

2、整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉,目的,腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  

3、整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示,目的,工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  

4、清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

  

5、1986年,首本 5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起 5S热潮。

  

6、日企将 5S活动作为工厂管理的基础,推行各种品质管理手法,我国企业在 5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来 5S基础上增加了安全要素,形成6S。

  

7、提起 6S,首先要从 5S谈起, 5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员,机器,方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

6s发展历程(6s的起源与发展)


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